تجزیه و تحلیل پویایی زنجیره ی تأمین در بازی توزیع نوشیدنی
Authors
abstract
تغییرپذیری در سفارشات یا موجودی های زنجیره های تأمین به طور کلی توسط عوامل خارجی ــٓمانند عدم اطمینان در تقاضای مشتری یا زمان انتظارٓــ ایجاد می شود. مطالعات نشان می دهد که حتی اگر این عوامل قطعی باشند، سفارشات یا موجودی ها مقداری تغییرپذیری را نشان می دهند. در این نوشتار، نشان می دهیم که در یک زنجیره ی تأمین کلاسیک توزیع نوشیدنی چگونه این تغییرپذیری ممکن است به صورت هزینه ی کل و اثر شلاقی اتفاق بیفتد، و به منظور مدیریت بهتر عامل ها برای کاهش پویایی پیشنهاداتی ارائه خواهد شد. در این مدل مشاهده می شود پویایی های زنجیره تحت تأثیر عامل های گوناگونی همچون: الگوی تقاضا، سیاست سفارش دهی، به اشتراک گذاشتن اطلاعات تقاضا و زمان انتظار قرار دارد. بررسی تأثیرات این عامل ها بر پویایی زنجیره، با استفاده از طرح فاکتوریلی، نشان می دهد «سیاست سفارش دهی» مهم ترین عامل در پویایی زنجیره محسوب می شود و با توجه به نوع الگوی تقاضا می توان با انتخاب نوع سیاست سفارش دهی شاهد کاهش پویایی زنجیره بود.
similar resources
تجزیه و تحلیل پویایی زنجیرهی تأمین در بازی توزیع نوشیدنی
تغییرپذیری در سفارشات یا موجودیهای زنجیرههای تأمین بهطور کلی توسط عوامل خارجی ــٓمانند عدم اطمینان در تقاضای مشتری یا زمان انتظارٓــ ایجاد میشود. مطالعات نشان میدهد که حتی اگر این عوامل قطعی باشند، سفارشات یا موجودیها مقداری تغییرپذیری را نشان میدهند. در این نوشتار، نشان میدهیم که در یک زنجیرهی تأمین کلاسیک توزیع نوشیدنی چگونه این تغییرپذیری ممکن است بهصورت هزینهی کل و اثر شلاقی اتفاق ...
full textبه کارگیری پویایی های سیستمی در تجزیه، تحلیل و بهبود زنجیره تأمین قطعات یدکی شرکت ایران خودرو
در این مقاله ، یک مدل شبیه سازی گسسته برای زنجیره تأمین قطعات یدکی خودرو براساس متدولوژی پویایی های سیستمی ارائه می گردد. زنجیرة مورد مطالعه دو سطحی و شامل یک خرده فروش (تعمیرگاه مرکزی ۱) و یک عمده فروش (ایساکو) می باشد. مدل زنجیره ای به منظور توسعة سیاست سفارش دهی نقطه سفارش در دو سطح تعمیرگاه مرکزی و ایساکو شبیه سازی شده است . مدل ساخته شده، یک مدل تحلیل Vensim ریاضی غیرخطی است که با شبیه ساز...
full textبه کارگیری پویایی های سیستمی در تجزیه، تحلیل و بهبود زنجیره تأمین قطعات یدکی شرکت ایران خودرو
در این مقاله ، یک مدل شبیه سازی گسسته برای زنجیره تأمین قطعات یدکی خودرو براساس متدولوژی پویایی های سیستمی ارائه می گردد. زنجیره مورد مطالعه دو سطحی و شامل یک خرده فروش (تعمیرگاه مرکزی ۱) و یک عمده فروش (ایساکو) می باشد. مدل زنجیره ای به منظور توسعه سیاست سفارش دهی نقطه سفارش در دو سطح تعمیرگاه مرکزی و ایساکو شبیه سازی شده است . مدل ساخته شده، یک مدل تحلیل vensim ریاضی غیرخطی است که با شبیه ساز...
full textتدوین استراتژی زنجیره تأمین صنعت فولاد ایران با استفاده از تحلیل پویایی سیستم ها
مدیریت صنعت فولاد نیازمند تصمیات آینده نگر و طراحی ظرفیت های جدید با تکنولوژی پیشرفته با رویکردی جامع و به هم پیوسته است . یکی از ابزارهای مدیریتی براساس این نگرش، علم پویایی سیستم ١ می باشد . این علم توانایی شبیه سازی زنجیره تأمین های مختلف را دارد، به کمک این شبیه سازی پیامدهای نامشخص تصمیم گیری ها آشکار می شود. هدف عمده این روش شبیه سازی، تسریع و تسهیل یادگیری رفتار سیستم ها در شرایط فعلی و ...
full textمدل ارزیابی عملکرد پایداری شیوههای مدیریت زنجیره تأمین لارج در زنجیره تأمین خودروسازی با استفاده از پویایی سیستم
هدف: هدف این مقاله، ارائه مدل ارزیابی عملکرد پایداری شیوههای مدیریت زنجیره تأمین لارج در زنجیره تأمین خودروسازی با استفاده از رویکرد پویایی سیستم است. روش: ابتدا با مرور ادبیات و مصاحبه با خبرگان صنعت، شیوههای مدیریت زنجیره تأمین لارج شناسایی و با استفاده از فرایند تحلیل شبکهای فازی اولویتبندی شدند و رویکرد یکپارچه از شیوههای مدیریت زنجیره تأمین لارج ارائه شد. در نهایت، از رویکرد پویایی س...
full textتجزیه و تحلیل موانع مدیریت زنجیره تأمین سبز با استفاده از روش مدلسازی ساختاری- تفسیری (ISM)
Due to environmental, social and economic challenges which threat organiza-tions during recent decades, customer orientation and emphasis on his/her needs for competitive advantage are fading. Green SCM is appropriate approach for this issue. Green SCM integrates SCM with environmental requirements in all stages of products design, raw material supply, production and manufacture, distribution a...
full textMy Resources
Save resource for easier access later
Journal title:
مهندسی صنایع و مدیریتجلد ۲۰۱۳، شماره ۱، صفحات ۶۳-۷۰
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023